آرشیو نویسنده: محمد عسکری

در دنیای کسب‌وکار امروز که رقابت بر سر جذب بهترین استعدادها و نوآوری به اوج خود رسیده است، مفاهیمی چون «تنوع و شمول» (Diversity and Inclusion – D&I) از حاشیه به متن استراتژی‌های سازمانی راه یافته‌اند. دیگر نمی‌توان به نیروی کار به عنوان مجموعه‌ای همگن و یکدست نگریست؛ موفقیت پایدار در گرو قدردانی از تفاوت‌ها […]

در کوران بحران‌ها، زمانی که سایه ناامیدی و ترس گسترده می‌شود، این جرقه کوچک «قدردانی» است که می‌تواند نوری به تاریکی بتاباند و پیوندهای انسانی را مستحکم‌تر از همیشه سازد. بحران‌ها، چه طبیعی باشند مانند سیل و زلزله، چه انسانی مانند همه‌گیری بیماری‌ها یا جنگ، آزمونی سخت برای تاب‌آوری جوامع و افراد هستند. در این […]

در دنیای پویای کسب‌وکار امروز، دیگر نمی‌توان به کارکنان صرفاً به عنوان مهره‌هایی برای رسیدن به اهداف سازمانی نگریست. انسان‌ها در محیط کار به دنبال معنا، تعلق و قدردانی هستند. ساختن یک «داستان قدردانی» موفق در سازمان، فراتر از اهدای پاداش‌های گاه‌به‌گاه است؛ این امر به معنای بافتن تاروپود قدرشناسی در فرهنگ سازمانی، به گونه‌ای […]

در دنیای پویای کسب‌وکار امروز، سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری به اهمیت سرمایه‌های انسانی خود پی برده‌اند. در این میان، استراتژی‌های قدردانی از کارکنان به عنوان ابزاری کلیدی برای افزایش انگیزه، تعهد، بهره‌وری و در نهایت، حفظ استعدادها شناخته می‌شوند. اما تدوین یک استراتژی قدردانی عالی به تنهایی کافی نیست؛ اجرای موفقیت‌آمیز آن در […]