آرشیو نویسنده: محمد عسکری

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها دیگر تنها با تکیه بر آمار و ارقام فروش یا سود خالص ارزیابی نمی‌شوند. سرمایه حقیقی یک شرکت، فرهنگی است که در تار و پود آن تنیده شده و این فرهنگ، چیزی جز بازتاب ارزش‌های اخلاقی آن نیست. اما ارزش‌ها، تا زمانی که بر روی کاغذ یا دیوار دفتر مدیرعامل […]

محیط کاری که در آن کارکنان احساس ارزشمندی می‌کنند، تنها یک محیط «خوب» نیست؛ بلکه یک مزیت رقابتی استراتژیک است. در قلب این احساس ارزشمندی، برنامه‌های قدردانی و تقدیر قرار دارند. اما سؤالی که بسیاری از مدیران و متخصصان منابع انسانی با آن روبرو هستند این است: «چگونه می‌توانیم یک بودجه مؤثر و معقول برای […]

در دنیای کسب‌وکار پرشتاب امروز، که تیم‌ها بیش از هر زمان دیگری به صورت پراکنده و دورکار فعالیت می‌کنند، حفظ انگیزه و تقویت ارتباطات داخلی به یک چالش اساسی تبدیل شده است. دیگر روش‌های سنتی قدردانی از کارکنان، مانند نصب یک پوستر بر روی برد اعلانات یا تقدیر در جلسات فصلی، به تنهایی کافی نیستند. […]

در دنیای پرشتاب امروز، همه ما در تکاپوی رسیدن به اهداف بزرگ، کسب موفقیت‌های چشمگیر و ارتقای مداوم هستیم. اما در این ماراتن بی‌پایان، اغلب یک عنصر حیاتی را فراموش می‌کنیم: قدردانی از مسیر پیموده شده. ما آنقدر بر قله‌ای که در دوردست قرار دارد تمرکز می‌کنیم که از تماشای منظره‌های زیبای دامنه و لذت […]

برنامه‌های قدردانی از کارکنان، دیگر یک حرکت تشریفاتی یا یک هزینه‌ی جانبی در سازمان‌ها نیستند؛ بلکه به ابزاری استراتژیک برای افزایش مشارکت، بهبود عملکرد و حفظ استعدادها تبدیل شده‌اند. با این حال، بسیاری از این برنامه‌ها به دلیل رویکرد سنتی و مبتنی بر حدس و گمان، به اهداف خود نمی‌رسند و تأثیرگذاری لازم را ندارند. […]

پایان یک پروژه دشوار، حسی شبیه به فتح یک قله بلند و دست‌نیافتنی دارد. نفس‌ها به شماره افتاده، انرژی تحلیل رفته، اما حس غرور و موفقیت، تمام خستگی‌ها را از تن به در می‌کند. در این لحظات کلیدی، اغلب مدیران و رهبران تیم‌ها درگیر بستن پرونده پروژه، ارائه گزارش‌های نهایی و حرکت به سوی چالش […]