آرشیو نویسنده: محمد عسکری

قدردانی از تأمین‌کنندگان: راهی برای بهبود روابط تجاری و رشد سازمانی

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها بخش عظیمی از منابع خود را صرف جذب و حفظ مشتریان می‌کنند، اما اغلب از یک گروه حیاتی که نقشی کلیدی در موفقیتشان دارند، غافل می‌شوند: تأمین‌کنندگان و شرکای تجاری. این روابط، که شریان‌های حیاتی کسب‌وکار محسوب می‌شوند، اغلب به معاملاتی خشک و مبتنی بر هزینه تقلیل می‌یابند. با این […]

راهنمای عملی مدیریت استرس: حفظ آرامش در دنیای پرفشار امروز

در دنیای پرشتاب امروز، مواجهه با فشار و استرس به بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی روزمره تبدیل شده است. از ضرب‌الاجل‌های کاری گرفته تا مسئولیت‌های خانوادگی و چالش‌های غیرمنتظره، همگی می‌توانند تعادل روانی ما را برهم زنند. اما در این میان، یک تفاوت اساسی میان افرادی که در این شرایط شکوفا می‌شوند و کسانی که تسلیم […]

قدرت جوایز غیرنقدی خلاقانه در انگیزش و قدردانی از کارکنان

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها دریافته‌اند که حقوق و مزایای مالی به‌تنهایی برای حفظ و ایجاد انگیزه در بهترین استعدادها کافی نیست. کارکنان امروزی به دنبال چیزی فراتر از یک چک حقوقی هستند؛ آن‌ها خواهان دیده شدن، ارزشمند شمرده شدن و احساس تعلق به یک فرهنگ سازمانی پویا هستند. اینجاست که قدرت جوایز غیرنقدی خلاقانه […]

وفاداری کارکنان در عصر جهانی‌شدن: از تهدید به فرصت برای سازمان‌ها

در دنیای رقابتی امروز که جنگ بر سر استعدادها (War for Talent) به اوج خود رسیده، سازمان‌ها دیگر نمی‌توانند به روش‌های سنتی برای حفظ ارزشمندترین دارایی خود، یعنی کارکنان، تکیه کنند. مفهوم وفاداری کارکنان از یک تعهد بلندمدت و صرفاً مبتنی بر سابقه، به یک رابطه‌ی دوسویه و پویا تبدیل شده است که بر پایه‌ی […]

قدردانی: کلید تقویت حس مالکیت در کارکنان و افزایش بهره‌وری سازمانی

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها دیگر نمی‌توانند به مدل‌های سنتی مدیریت و کنترل تکیه کنند. بزرگترین سرمایه‌ی هر شرکت، دیگر دارایی‌های فیزیکی آن نیست، بلکه نیروی انسانی متعهد و توانمندی است که با تمام وجود برای اهداف سازمان تلاش می‌کند. در این میان، مفهومی کلیدی به نام «حس مالکیت در کارکنان» (Employee Ownership) به عنوان […]

توسعه فرهنگ صداقت و پذیرش اشتباه برای موفقیت سازمانی

در بسیاری از سازمان‌ها، ارائه گزارش‌های نامطلوب یا اعتراف به یک اشتباه، با ترس از سرزنش، تنبیه یا حتی از دست دادن موقعیت شغلی همراه است. این فرهنگ مبتنی بر ترس، فضایی مسموم ایجاد می‌کند که در آن مشکلات کوچک پنهان می‌شوند تا زمانی که به بحران‌های غیرقابل کنترل تبدیل شوند. اما سازمان‌های پیشرو و […]

به‌روزرسانی برنامه‌های قدردانی با بازخورد کارکنان: کلید موفقیت سازمانی

برنامه‌های قدردانی از کارکنان، زمانی که به‌درستی اجرا شوند، می‌توانند به ستون فقرات یک فرهنگ سازمانی مثبت و پویا تبدیل شوند. اما یک برنامه ثابت و بدون تغییر، به‌مرور زمان اثربخشی خود را از دست می‌دهد. دنیای کار در حال تحول است و ترجیحات و انتظارات کارکنان نیز همراه با آن تغییر می‌کند. کلید حفظ […]

قدردانی: کلید افزایش مشارکت در نظرسنجی‌های سازمانی

نظرسنجی‌های سازمانی ابزاری حیاتی برای سنجش نبض سازمان، شناسایی نقاط قوت و ضعف و ترسیم نقشه راه برای آینده‌ای بهتر هستند. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها با یک چالش مشترک روبرو هستند: نرخ پایین مشارکت کارکنان. ایمیل‌های یادآوری مکرر، وعده پاداش‌های کوچک و تأکید مدیران اغلب به نتایج دلخواه منجر نمی‌شود. اما شاید راه‌حل، […]

قدردانی از تلاش برای یادگیری: کلید فرهنگ نوآوری و رشد سازمانی

در دنیای پویای کسب‌وکار امروز، که هوش مصنوعی و اتوماسیون با سرعتی بی‌سابقه در حال بازتعریف مشاغل هستند، تنها یک دارایی وجود دارد که ارزشمندتر از هر فناوری دیگری است: توانایی یادگیری. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها هنوز بر پاداش دادن به نتایج نهایی متمرکز هستند و فرآیند حیاتی و اغلب چالش‌برانگیزِ کسب مهارت‌های […]

قدردانی تیمی با بازی: راهی خلاقانه برای تقویت فرهنگ سازمانی

تقدیر و قدردانی از کارمندان، دیگر به ارائه گواهی‌های کاغذی یا پاداش‌های نقدی فصلی محدود نمی‌شود. در دنیای پویای کسب‌وکار امروز، مدیران هوشمند به دنبال روش‌هایی خلاقانه و موثر برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت و افزایش انگیزه کارکنان هستند. یکی از قدرتمندترین و در عین حال لذت‌بخش‌ترین این روش‌ها، استفاده از بازی‌ها و مسابقات […]