آرشیو نویسنده: محمد عسکری

رهبری الهام‌بخش: شناسایی و قدردانی از قدرت آن در سازمان‌ها

رهبری صرفاً یک جایگاه یا عنوان سازمانی نیست؛ بلکه یک نفوذ، یک رفتار و یک منبع الهام است که می‌تواند در هر گوشه‌ای از یک سازمان جوانه بزند. رهبری الهام‌بخش، نیرویی تحول‌آفرین است که کارکنان را از سطح «انجام وظیفه» به سطح «خلق ارزش» ارتقا می‌دهد. این نوع رهبری محدود به مدیران ارشد و اتاق‌های […]

راهنمای جامع راه‌اندازی کمپین قدردانی در سازمان‌ها برای افزایش بهره‌وری

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها به خوبی دریافته‌اند که بزرگترین دارایی آن‌ها نه محصولات یا فناوری، بلکه نیروی انسانی متعهد و باانگیزه است. با این حال، بسیاری از مدیران در ایجاد محیطی که در آن کارکنان احساس ارزشمندی کنند، با چالش مواجه هستند. آمارها نشان می‌دهند که عدم قدردانی یکی از دلایل اصلی ترک شغل […]

قدردانی: نیروی محرکه نوآوری در سازمان‌ها و رشد کسب‌وکار

در دنیای رقابتی امروز، نوآوری دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت برای بقا و رشد کسب‌وکارهاست. سازمان‌ها میلیون‌ها دلار صرف تحقیق و توسعه، فناوری‌های پیشرفته و جذب استعدادهای برتر می‌کنند تا موتور نوآوری خود را روشن نگه دارند. اما شاید یکی از قدرتمندترین و در عین حال کم‌هزینه‌ترین کاتالیزورهای نوآوری، درست جلوی چشمان ما […]

قدردانی از اخلاق حرفه‌ای و ارزش‌های سازمانی: کلید موفقیت پایدار

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها دیگر تنها با تکیه بر کیفیت محصولات یا خدماتشان سنجیده نمی‌شوند. سنگ بنای موفقیت پایدار و اعتبار بلندمدت، در عمق فرهنگ سازمانی و بر پایه‌ی دو ستون استوار شکل می‌گیرد: اخلاق حرفه‌ای و ارزش‌های سازمانی. این دو مفهوم، گرچه گاهی به جای یکدیگر به کار می‌روند، اما در کنار هم […]

قدردانی: کلید تقویت فرهنگ بازخورد در سازمان‌های پویا

فرهنگ بازخورد، ستون فقرات هر سازمان پویا و در حال رشد است. با این حال، در بسیاری از محیط‌های کاری، کلمه “بازخورد” با اضطراب، ترس از قضاوت و مکالمات ناخوشایند گره خورده است. این ذهنیت منفی، بزرگ‌ترین مانع بر سر راه یادگیری، بهبود مستمر و نوآوری است. اما راه‌حلی قدرتمند و در عین حال ساده […]

چگونه وفاداری کارکنان می‌تواند هزینه‌های آموزشی را کاهش دهد؟

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها همواره به دنبال راه‌هایی برای بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری هستند. در این میان، یکی از بزرگترین و پنهان‌ترین منابع اتلاف سرمایه، نرخ بالای خروج کارکنان (Employee Turnover) است. هر بار که یک کارمند سازمان را ترک می‌کند، چرخه‌ای پرهزینه از استخدام، جذب و آموزش نیروی جدید آغاز می‌شود. اما […]

نقش قدردانی در تقویت تجربیات مثبت کارکنان جدید و افزایش وفاداری آنها

ورود یک کارآموز یا کارمند جدید به سازمان، لحظه‌ای سرشار از پتانسیل و امید است. این افراد با کوله‌باری از انگیزه، ایده‌های نو و تمایل به یادگیری وارد می‌شوند و می‌توانند به نیروی محرکه‌ی قدرتمندی برای تیم تبدیل شوند. با این حال، این انرژی اولیه به‌شدت شکننده است و تجربه‌ی آن‌ها در هفته‌ها و ماه‌های […]

قدردانی از مشارکت کارکنان: کلید موفقیت برنامه‌های پایداری شرکت‌ها

در دنیای رقابتی امروز، شرکت‌ها دیگر تنها با معیارهای مالی سنجیده نمی‌شوند. مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) و تعهد به برنامه‌های پایداری و محیط زیست به یکی از ارکان اصلی هویت برند و مزیت رقابتی تبدیل شده است. با این حال، موفقیت این برنامه‌ها در گرو یک عامل حیاتی و اغلب نادیده گرفته شده است: مشارکت […]

فرهنگ قدردانی: کلید موفقیت سازمان‌ها در جنگ برای جذب استعدادها

در بازاری که رقابت برای جذب و نگهداری استعدادهای برتر به یک “جنگ” تمام‌عیار تبدیل شده است، سازمان‌ها دیگر نمی‌توانند تنها به حقوق و مزایای مادی تکیه کنند. کارکنان امروزی به دنبال معنا، تعلق و ارزشمندی در محیط کار خود هستند. در این میان، یک عنصر قدرتمند اما اغلب نادیده گرفته شده، می‌تواند قواعد بازی […]

قدردانی از تأمین‌کنندگان: راهی برای بهبود روابط تجاری و رشد سازمانی

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها بخش عظیمی از منابع خود را صرف جذب و حفظ مشتریان می‌کنند، اما اغلب از یک گروه حیاتی که نقشی کلیدی در موفقیتشان دارند، غافل می‌شوند: تأمین‌کنندگان و شرکای تجاری. این روابط، که شریان‌های حیاتی کسب‌وکار محسوب می‌شوند، اغلب به معاملاتی خشک و مبتنی بر هزینه تقلیل می‌یابند. با این […]